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本質を見抜き、次の一手を共に考える

2026-09-30 · 経営のヒント

経営者が「一人で考えすぎる」ことのコスト

中小企業の経営者は、多くの判断を一人で行います。それ自体は悪いことではありませんが、「一人で考えすぎる」状態が続くと、思考が同じところをぐるぐると回り始めることがあります。外部の視点を入れることは、答えをもらうことではなく、思考の回路を変えることです。続きを読む →

2026-09-25

10月に入ると、多くの企業で来期の計画策定が始まります。しかし計画を立てる前に、今期の事業を丁寧に棚卸しする時間を取っている企業は意外と少ないです。棚卸しを省略すると、昨年の計画をそのまま延長したような計画書が出来上がりがちです。

2026-09-12

「そろそろ事業を整理しなければ」と感じながら、具体的な一歩を踏み出せないでいる経営者は少なくありません。タイミングの判断を誤ると、再編コストが膨らんだり、逆に手遅れになったりします。財務指標と現場のシグナルを組み合わせて読むことが、判断の精度を上げる近道です。

2026-08-22

スポットコンサルティングは、月次契約のような長期的な関与ではなく、特定の課題や意思決定に対して単発で外部の視点を借りる形式です。2時間という限られた時間から価値を引き出すためには、事前の準備が重要です。

2026-07-15

「会議で決まったはずのことが、なぜか実行されない」「承認に時間がかかりすぎて、機会を逃した」。こうした声の背後には、権限の所在が曖昧なまま運用されている組織構造があることが多いです。権限を明文化することは、組織の動き方を根本から変える作業です。

2026-05-18

「新しいツールを入れたのに、業務が楽にならなかった」という話をよく聞きます。ツールの問題ではなく、ツールを入れる前の業務設計が不十分だったことが原因であることがほとんどです。ツールは業務の問題を解決しません。業務の設計が先にあって、それを支援するためにツールがあります。

2026-03-16

中期経営計画の策定を外部に依頼すると、立派な計画書が出来上がることがあります。しかし、その計画書を経営者自身が社員に説明しようとすると、言葉に詰まってしまう。これは、計画書の内容が経営者の思考プロセスを経ていないことが原因です。