サービス

既存事業の収益構造を分解し、撤退・縮小・強化の判断軸を経営者と共に設計します。財務データの読み解きから、社内合意形成のプロセス設計まで一貫して対応します。

部門間の役割の重複や意思決定の遅延が生じている組織に対し、権限と責任の再定義を行います。ジョブディスクリプションの整備から評価制度の見直しまで対応可能です。

現場ヒアリングと業務フローの可視化を通じて、非効率な工程を特定します。ITツールの導入提案も行いますが、ツールありきではなく、業務の実態から逆算して選定します。

3〜5年の中期経営計画の策定を支援します。市場環境の分析から、自社の強みの棚卸し、数値目標の設定まで、経営者が自分の言葉で語れる計画書を一緒に作ります。

特定の意思決定や課題に対して、単発でご相談いただける形式です。2時間のセッションを基本単位とし、事前に論点を整理したうえで臨みます。

既存事業の収益構造を分解し、撤退・縮小・強化の判断軸を設計します。財務データの読み解きから社内合意形成のプロセス設計まで一貫して対応します。月次レポートと定例ミーティング（月2回）が含まれます。

権限と責任の再定義を軸に、部門間の役割重複や意思決定の遅延を解消します。ジョブディスクリプションの整備から評価制度の見直しまで対応可能です。

現場ヒアリングと業務フローの可視化を通じて非効率な工程を特定します。ITツールの選定も行いますが、業務の実態から逆算して選びます。

3〜5年の中期経営計画を策定します。市場環境の分析から自社の強みの棚卸し、数値目標の設定まで、経営者が自分の言葉で語れる計画書を一緒に作ります。標準的な期間は3〜4ヶ月です。

特定の意思決定や課題に対して単発でご相談いただける形式です。2時間のセッションを基本単位とし、事前に論点を整理したうえで臨みます。月次契約への移行を前提としない利用も歓迎します。